在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

京東白條、螞蟻花唄、微粒貸等，都是通過白名單，把已有客群按歷史數(shù)據(jù)進行篩選，再對優(yōu)質(zhì)客戶進行授信，就是一種鎖定被動借款人的方式。如此龐大的技術(shù)和風(fēng)控團隊，在胡丹看來是非常值得的。

用戶想要通過“買單俠”分期購買3C產(chǎn)品必須到門店掃描店員提供的二維碼才能下載“買單俠”App。而農(nóng)民群體的互聯(lián)網(wǎng)程度低，因而“服務(wù)成本非常高。進入醫(yī)美新領(lǐng)域2016年10月，買單俠從原有3C消費分期進行延展，進入醫(yī)美分期領(lǐng)域，新產(chǎn)品“星計劃”隨后上線。

2014年10月，買單俠獲得紅杉資本和策源創(chuàng)投1500萬美元的A輪投資。假設(shè)每個人一年中有一萬元余額，這就的是兩萬億的一個市場。

為此，徐小平笑稱他惹怒了胡丹當(dāng)時的老板沈南鵬，“我偷偷投資了胡丹，惹得沈南鵬大怒，沈南鵬雖然是我的好朋友，但為了支持創(chuàng)業(yè)者，我不怕得罪他，我跟他說‘下次你手下的人創(chuàng)業(yè)我還是會支持。

于是，買單俠鎖定了青年藍領(lǐng)購買3C產(chǎn)品的消費金融市場。不過大家的感知里都會有類似的部分，運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。剛?cè)肼毜臅r候，我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個專題，當(dāng)時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學(xué)做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。

3、核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。我覺得這都是片面的，我認可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。